梁梓盛：交通工程的软实力——品牌文化建设的探索与实践
加强品牌建设是建设世界一流企业的重要抓手和重要目标，对于“重大工程”的运筹与品牌建设亦是如此。
随着近几年来我国基建市场的蓬勃发展，社会上对于工程类项目的品牌建设，一种观点认为这类项目不需要做品牌，一种观点则认为这类品牌不好做。但实际情况是，有效的品牌建设能够为工程企业带来显著的竞争优势。
作为中国品牌行业的先行者，廣角品牌机构深耕交通工程行业十五年，已服务包括港珠澳大桥、深中通道等国家重大工程项目在内的超级工程多年，助力黄茅海跨海通道、郑西高铁、广州港、广州会展西路过江隧道等多个国家、省、市重点工程项目的品牌塑造，在品牌开发及应用管理实践中具备丰富经验。
2024年12月7日，廣角品牌机构副总经理、品牌总监梁梓盛受邀参加出席广东交通基础建设高质量发展论坛，并作了关于《工程品牌文化建设的探索与实践》的主旨演讲，全面地阐述工程品牌建设的文化价值所在，分享工程品牌文化如何系统性地打造，并展望工程品牌的发展愿景。
“工程品牌是工程文化的外在表现，工程品牌文化是工程品牌的内在支撑”，梁梓盛在会上分享道。
梁梓盛在报告中提出，工程品牌背后的文化价值由物质基础、制度文化、行为文化、精神文化构成，依托工程品牌以及内在的文化支撑，对企业、项目都会产生多维度的积极影响。
“在精神文化传承方面，进一步提升企业内部的凝聚力和向心力，对外展现企业的文化魅力和社会责任感；在品牌价值塑造上，通过传递正面的价值观和理念，塑造独特的品牌个性，增强品牌的市场识别度和竞争力；就企业文化培育而言，企业文化是新质生产力的软实力体现，能够激发员工的创新精神和团队协作能力，提升企业的整体竞争力；从行业文化推广角度来看，工程品牌通过参与行业标准的制定和行业活动的举办，推广行业文化，提升整个行业的文化水平；针对国际文化交流方面，在‘一带一路’倡议下，中国工程品牌通过国际合作项目，促进了不同文化的交流与融合；在社会责任履行层面，工程品牌在承担社会责任方面发挥着示范作用，通过参与公益活动和环保项目，展现企业的社会价值。”
如何推动工程品牌文化的落地建设，焕发工程品牌文化的独有生命力，梁梓盛深知，关键在于“不仅要做好‘工程’，还要做‘好工程’”。
梁梓盛着重指出，做好“工程”中的“工程”，核心在于打造品质工程，这涵盖了安全生产、品质把控、生产时效、成本控制以及运营管理等多方面要素；然而，做“好工程”，则需要在品质工程的基础上，更加注重“好”，即进一步融入品牌树立、深化文化建设、加强传播推广的全方位策略。
基于其在品牌行业多年的深刻洞察，以及在港珠澳大桥、深中通道等重量级工程项目中的实战经验，梁梓盛为“如何打造工程品牌文化”提供了极具洞见与实用性的策略。
首先，要明确目标方针，制定项目目标。项目方针包括生产建设方针、发展运营方针、经营管理方针、团队建设方针；项目目标涵盖了生产建设目标、各项成果目标、品牌建设目标。
其次，提炼梳理项目文化，凝练核心文化理念。通过对安全文化、质量文化、创新文化 、管理文化等项目文化的提炼，形成具有辨识度、统一化的精神文化理念。
此外，重大工程项目的建设过程本来就是品牌传播的黄金时段，在此阶段打造品牌将产生显著的管理成效，达到事半功倍的效果。梁梓盛认为，工程品牌文化的落地执行和广泛传播是关键所在，这一过程具有全方位、全周期、全配套、全类型、全媒体等特点。
“工程品牌文化的落地需深度融入项目各个环节，诸如施工及重大节点、安全生产、技术创新、项目动态、管理举措、人文风采等等，从细微之处精准提炼品牌文化价值，彰显品牌文化的深度与广度；从项目投标期起始，贯穿启动期、建设期直至运营期，持续为工程项目提供全周期的品牌文化卓越服务，确保品牌文化的持续影响力；依托空间构建、影视制作、三维动画、沙盘模型、视觉传达、活动策划、ip与文创、构筑多元化空间、品牌数字化等多元化技术手段及展现形式，构建完整的品牌文化服务链条，将抽象化的工程品牌文化具象化。”
梁梓盛在报告中提到，在工程品牌文化传播中，提前制定宣传方案，根据工程建设节点的新闻价值、宣传时势等把握宣传节奏，制定“预热、高潮、延伸”全过程宣传计划，通过利用新闻资讯、采访专访、专题报道、节目专栏、创意推广、合作拓展等多元化内容形式，并充分利用各种强有效的内外部传播途径，实现工程品牌文化的广泛传播与深入渗透，将让品牌魅力在工程实践中熠熠生辉。
最后，通过精心提取精神文化理念、工艺技术创新展示、技术资料梳理汇总等创优要素，凸显工程项目的独特魅力，为工程项目的创优提供强有力的文化支撑。另一方面，工程项目的创优又能够进一步深化工程品牌文化的内涵，提升工程品牌知名度，增强企业在市场中的竞争力。
展望未来，梁梓盛将工程品牌的发展前景概括为“工程品牌，文化赋能”，具体体现在：
其一是文化引领创新。工程品牌通过强化企业文化和价值观，激发创新精神；在文化引领促进技术革新的同时，推动管理实践的进步。
其二是品牌价值的内化与外化。工程品牌将品牌价值内化于企业运营的各个环节，外化于产品和服务中，从而提升整个行业的服务标准和质量。
其三是文化与技术融合。工程品牌将文化元素与技术创新相结合，提升工程的美学和人文价值，也丰富交通文化的内涵，为行业发展带来了新的视角和方向。
其四是人才培养与团队建设的文化驱动。通过文化驱动，培养具有创新精神和专业技能的人才与团队，为行业的长期发展提供了人力资源支持，奠定坚实的发展基础。
其五是行业标准的文化引领。工程品牌在制定行业标准的过程中，充分融合文化多样性和创新精神的要求。在规范行业行为的同时，全面提升行业的服务质量和效率，体现了文化对行业发展的引领作用。
其六是社会责任的文化实践。通过文化实践增强品牌的正面形象，推动行业的可持续发展，体现了工程品牌对社会责任的深刻理解和积极履行。
其七是国际化战略的文化维度。在国际化战略中，工程品牌积极传播和交流中国交通文化，同时吸收国际先进的文化理念和技术，整体提升中国交通基础建设行业的国际竞争力和影响力。
“我们必须认识到，工程品牌文化建设是一个长期的过程，需要持续的努力和投入。未来，廣角品牌机构将继续致力于工程品牌的建设与发展，以文化为魂，以技术为翼，打造更多优秀中国工程品牌，推动中国产品转向中国品牌，走向世界，迈向新的辉煌。”梁梓盛说道。